Kary i nagrody jako motywator
grudzień 6, 2007
Wyższa niż u konkurencji efektywność przedkłada się na profity, dlatego motywacja personelu ma niewątpliwy wpływ na wyniki osiągane przez firmę. Jest tak dlatego, iż w dobie postępu technicznego, a więc ciągłego wprowadzania efektywniejszych technologii, to właśnie kadra ludzka stanowi największą wartość firmy XXI wieku. Efektywny kierownik zdaje sobie z sprawę z sprawę, szczególną uwagę przywiązując do zmotywowania zasobów ludzkich w organizacji.
Mocno zmotywowany pracownik jest bardziej tożsamy ze wspólpracowanikami, identyfikuje się z firmą, która pomaga zaspokoić jego potrzeby - i to nie tylko wyłącznie materialne, ale również tzw. potrzeby wyższe, jak np. potrzeba samorealizacji. Taki pracownik jest wydajny. Mamy do czynienia tu tzw. korzyści zwrotne, z którego profity czerpią obie strony - korporacja i kadra pracowników.
Motywowanie pracowników jest wyrażeniem o paru różnych znaczeniach. Najczęściej rozumie się przez nie stan gotowości jednostki ludzkiej do wykonania określonego działania.
Motywacja traktowana jest jako wewnętrzny mechanizm, który wpływa i reorganizuje ludzkie zachowania oraz kieruje na osiągnięcie określonego celu.
Podsumowując, przez motywację należy rozumieć w szczególności proces, który wywołuje, ukierunkowuje i podtrzymuje założone zachowania pracowników spośród pozostałych form zachowania, w celu osiągnięcia założonych celów.
Zdaniem Wiederszpila karanie i nagradzanie dzielą się na niematerialne i materialne. Nagrody i kary mogą występować jako materialne, a więc w postaci pieniądza, w postaci wzrostu wypłaty, premii gotówkowej, a także obniżenia wypłaty. Nagrody i kary niematerialne np. udzielenie pochwały, które wyrażają uznanie zwierzchnictwa dla pracownika, zaufanie jakim go darzy, skierowanie do wykonywania pracy mniej monotonnej lub też zwrócenie upomnienia pracownikowi, gdy jego zachowanie jest nieprofesjonalne - mają motywacyjny wpływ na pracownika i całą dziedzinę jaką jest zarządzanie.
Nagroda rozumiana jest jako sytuacja korzystna, do której zatrudniony w firmie dąży. Kara jest natomiast to sytuacja negatywna, której zatrudniony w firmie stara się unikać.
W nauce ekonomii motywowanie personelu odgrywa istotne znaczenie, i pomimo że znana jest już niejedna definicja motywacji to wszystkie one stawiają pracowanika w centrum zainteresowania.